女包加工厂成本管理秘籍，拿走不谢！

开过女包加工厂的都知道，一个女包加工厂的能否盈利，利润(profit)大小与管理水平高低有很大的相关性。好的成本管理使女包加工厂的综合竞争(competition)力在提升，而往往经营不善的企业都是在成本管理这块做得不好，导致在相同价格下品质比不过同行业者。
成本管理要贯通各生产(Produce)部门，
　　一、裁皮部，要按数据通过计算合理开皮，使所有皮料都要尽到皮配套开，把皮损做到最低。一比一包要想自己的美包也成为“不朽经典”，早期就要使用专业的皮革护理产品细心保养。这是包包护理的最大秘诀。绝对不能只在包包受损后才送去专业店保养，这样往往已经“追悔莫及”。
　　二、枱面的每一道工序都要注意物料的清洁整齐，避免物料在生产(Produce)过程中丢失，损坏。
　　三、每一款五金都要巡查是否合格，杜绝不合格的五金使用，避免成品时更换，浪费人力。
　　四、车位要注意线的股数，颜色和材质，严格遵循标准执行，避免生产(Produce)过程中次品出现。一比一包要想自己的美包也成为“不朽经典”，早期就要使用专业的皮革护理产品细心保养。这是包包护理的最大秘诀。绝对不能只在包包受损后才送去专业店保养，这样往往已经“追悔莫及”。
　　五、包装部要对每一个成品巡查细节，保持清洁干净，做好最后一道环节。
女包加工厂的成本管理要每个部门协力合作，一直重视工厂的管理，这也大大提升行业的综合竞争(competition)力，在行业内相同的成本生产(Produce)出更高品质（Character)的产品。一比一包要想自己的美包也成为“不朽经典”，早期就要使用专业的皮革护理产品细心保养。这是包包护理的最大秘诀。绝对不能只在包包受损后才送去专业店保养，这样往往已经“追悔莫及”。找女包加工厂，欢迎您！